Resensi Buku: The Little Collection House, Laura Ingalls Wilder

Resensi Buku: The Little Collection House, Laura Ingalls Wilder
Oleh Alex D NewtonAhli Penulis Alex D Newton
Saya membeli The Little House Collection oleh Laura Ingalls Wilder untuk istri saya sekitar setahun yang lalu . Dia mulai masuk ke prepping sedikit lebih tetapi masih belum sangat tertarik dan saya baru saja diberitahu bahwa koleksi ini benar-benar baik untuk preppers baru. Aku melompat di Internet dan memesan satu set untuk dia untuk membaca .
Istri saya sangat senang menerima buku-buku dan cepat membukanya dan mulai membacanya . Tiga hari kemudian dia telah membaca seluruh himpunan . Selama beberapa minggu berikutnya saya terus-menerus diberitahu tentang buku dan hal-hal yang istri saya telah membaca di dalamnya . Dia kagum pada jumlah informasi tentang Homesteading bahwa ia telah menemukan dalam buku-buku . Dia tidak bisa berhenti berbicara tentang cobaan dan penderitaan keluarga saat mereka bergerak di seluruh negeri dan dimukimkan kembali . Terutama , dia tidak bisa menghilangkan perasaan bahwa ia telah lahir di abad yang salah .
Selama beberapa bulan terakhir saya telah berhasil melewati set sementara tidak ada yang memperhatikan . Saya seorang pria dewasa dan buku bacaan anak-anak diarahkan adalah sesuatu yang saya tidak cenderung sering dilakukan kecuali tahun saya dua menuntut itu . Kupikir aku setidaknya harus membacanya untuk info Homesteading ia mengaku hadir , bahkan jika saya tidak peduli untuk cerita .
Saya harus mengatakan , saya penggemar besar buku ini ditetapkan sekarang . Penulisan besar, deskripsi tanah keluarga melewati dan kehidupan di wisma duanya . Dalam setiap buku Laura Ingalls Wilder tidak hanya memberitahu Anda tentang apa yang terjadi , tetapi mengangkut Anda di sana untuk menyaksikannya sendiri . Bau , pemandangan , musim dingin dan musim panas , semuanya mengalami tangan pertama melalui tulisan deskriptif yang fantastis .
Untuk preppers dan homesteaders luar sana buku-buku ini memiliki banyak informasi yang baik di dalamnya jika Anda memperhatikan . Ada banyak contoh di mana Wilder membahas bagaimana hal itu dilakukan atau dibuat dan pada dasarnya menyediakan Anda dengan set instruksi yang dapat diikuti sangat mudah dengan hanya sejumlah kecil dari interpretasi dan penelitian .
Akhirnya saya pikir hal terbaik tentang buku ini set adalah bahwa hal itu benar-benar mendapat istri saya tertarik Homesteading dan hidup dari kemandirian dan swasembada . Perencanaan kita untuk masa depan kita jauh dari perlombaan tikus telah diambil pada tingkat yang baru penting sekarang bahwa dia tidak hanya di atas kapal oleh tampaknya mengemudi perahu . Cukup segera kami akan memperkenalkan buku-buku untuk anak-anak kita dengan harapan bahwa mata mereka dapat dibuka pada dunia baru .
Kelima buku koleksi ini layak membaca beberapa kali . Cerita-cerita akan membuat Anda tertawa serta menangis . Anda akan mendapatkan melekat pada karakter dengan cara yang jarang terjadi dengan novel modern. Hubungan antara anak dan keluarga , dan kemudian keluarga dan masyarakat sangat jelas terlihat . Pemahaman bahwa kita sebagai masyarakat lebih kuat jika kita bekerja sama dalam masyarakat kita untuk membesarkan anak-anak kita dengan nilai-nilai masyarakat dan rasa tanggung jawab sosial dapat jelas dilihat waktu dan lagi dalam cerita ini .
Mungkin aku lahir di abad ke salah juga ?

Mini Dinosaurus Triceratops Buku Diulas

Mini Dinosaurus Triceratops Buku Diulas

Oleh Mike Walley
Ahli Penulis Mike Walley

Sebuah Tinjauan Mini Triceratops Dinosaur Buku

Sebuah buku yang ideal untuk penggemar dinosaurus sangat muda , Dinosaurus Mini Triceratops pop up book cerdik telah dirancang dan ditulis sedemikian rupa untuk membantu anak-anak dari tiga tahun dan ke atas dengan membaca mereka . Bahkan fitur besar , Triceratops biru, inklusi ini saja , akan membuat publikasi ini perusahaan favorit di antara palaeontolog pemula .

Sebuah Set Empat Buku tentang Hewan Prasejarah

Buku ini merupakan bagian dari seri , dengan masing-masing dari buku-buku bersampul menampilkan dinosaurus yang berbeda . Ada Tyrannosaurus rex , sebuah Stegosaurus dan bahkan satu tentang berleher panjang , raksasa sauropod sekarang dikenal sebagai Apatosaurus . Ini adalah untuk kredit penerbit bahwa mereka telah memilih untuk menjelaskan mengapa dinosaurus sebelumnya dikenal sebagai Brontosaurus kini disebut sebagai Apatosaurus , ini menunjukkan komitmen penulis untuk memastikan bahwa buku-buku bahkan anak-anak ini mengandung beberapa konten faktual .

Mini Dinosaurus buku Triceratops , sangat berwarna-warni dan setiap halaman menunjukkan gambar setidaknya satu , Triceratops biru dengan pertanyaan tentang dinosaurus bertanduk . Pertanyaan-pertanyaan yang hanya semacam pertanyaan itu penasaran tiga atau empat tahun tua mungkin bertanya , contoh menjadi " apa yang Triceratops makan? " Pada halaman di mana pertanyaan ini adalah fitur , pembaca kemudian bisa mengangkat flap yang mewakili mulut ini dinosaurus Cretaceous Akhir dan jawabannya terungkap .

Membantu Anak Kecil dengan Reading mereka

Kata-kata yang ditulis dalam besar , mudah untuk mengikuti huruf hitam. Font ini akan membantu anak-anak untuk mengenali huruf dan kata-kata dan untuk membantu mereka dengan bacaan mereka . Untuk orang tua atau kakek-nenek yang membaca buku bersama dengan anak, dalam setiap lipatan halaman yang diangkat untuk mengungkapkan jawaban atas pertanyaan yang diajukan berisi informasi lebih lanjut untuk membantu menjelaskan jawaban yang diberikan . Jadi misalnya , ketika pertanyaan tentang diet ini dinosaurus tertentu meminta dewasa dapat membaca informasi tambahan tentang Triceratops di bagian dalam tutup halaman dan ini dapat digunakan untuk membantu menjelaskan jawaban kepada anak muda.

Sekalipun buku ini kecil , telah dirancang sedemikian rupa sehingga tangan-tangan kecil dapat memahami itu dan membalik halaman . Bagian depan dan belakang sampul juga telah dilaminasi , ide yang sangat baik karena hal ini memungkinkan buku untuk disimpan bebas dari bekas jari lengket hanya dengan menghapus dari kain lembab. Di bagian belakang dari publikasi ini kecil ada yang besar , Triceratops kertas yang dapat dibuat , hanya terungkap Triceratops dengan menarik bagian badan halaman ke arah Anda dan melipat ke bawah kaki .

Buku Anak Cerdik Dirancang itu

Ini adalah buku yang sangat pintar sedikit dinosaurus tentang Triceratop , salah satu yang paling populer dari semua dinosaurus , terutama dengan anak-anak yang sangat muda . Hal ini diatur sedemikian rupa untuk membantu anak-anak dengan perkembangan membaca dan menyenangkan pertanyaan dan jawaban memiliki dasar dalam pengetahuan para ilmuwan memiliki sekitar dinosaurus bertanduk .

Buku Terbaik Anak : Sepuluh Buku Bergambar

Buku Terbaik Anak : Sepuluh Buku Bergambar

Oleh Steve Fortosis
Ahli Penulis Steve Fortosis

Mungkin kategori yang paling populer di kalangan anak-anak adalah buku Buku Bergambar . Semua orang mencintai buku gambar yang bagus karena kata-kata yang lebih sedikit , dan mereka umumnya pak lebih dari pukulan. Juga , ilustrator bisa membuat cerita begitu- begitu ke KO . Terutama karena singkatnya , buku gambar biasanya memiliki satu alur cerita yang sangat sederhana : Kid memiliki hari yang mengerikan di sekolah , mimpi Pigeon mengemudi bus , Mesin mengubah sebuah situs konstruksi , Sebuah pohon memberi dengan murah hati bukannya mengambil , dan sebagainya. Cerita buku bergambar bisa sangat kuat . Mereka bisa membuat kita melolong dengan tawa , atau menangis , atau merasa nyaman , atau lebih peduli orang lain , atau mengidentifikasi dengan karakter utama . Mereka dapat membangkitkan hampir semua emosi di bumi .

1 . The Giving Tree , oleh Shel Silverstein : Ini adalah kisah mungkin cinta antara laki-laki dan pohon . Ketika anak itu masih muda dan membutuhkan naungan atau ingin memanjat di cabang-cabang pohon mewajibkan . Kemudian ketika anak itu tumbuh dia ingin sesuatu yang mungkin berarti akhir dari pohon , tetapi pohon terus memberi kepadanya karena cinta. Meskipun mungkin ada beberapa cara untuk menafsirkan cerita ini , pesan cinta sejati bersinar melalui . Bahkan ketika anak itu adalah orang tua akhirnya ia menggunakan tunggul pohon untuk beristirahat dan pohon yang ada untuknya .harga celana kolor

2 . Alexander dan mengerikan , No Good , Very Bad Day , oleh Judith Viorst , Ray Cruz : Anda harus tahu hari Anda akan menjadi buruk ketika Anda bangun dengan permen karet di rambut Anda . Alexander menemukan dirinya melihat semakin banyak masalah sebagai hari berlangsung . Dari permen karet di rambutnya untuk menjatuhkan sweter di wastafel untuk tersandung pada skateboard , ia menemukan dirinya di tengah salah satu hari terburuk yang pernah . Anak-anak dan orang dewasa sama akan menyukai cerita ini anak laki-laki , hari yang buruk , dan humor yang datang dengan cerita. Hari buruk terjadi pada setiap orang dan kita semua dapat mengidentifikasi dengan Alexander .

3 . Harold dan ungu Crayon , oleh Crocket Johnson : Harold adalah salah satu anak kecil yang memiliki imajinasi yang dapat membantu dia mengatasi masalah dengan cara terpercaya nya krayon . Ini adalah kisah petualangan dan menawan dengan sebuah cerita yang akan pesona dan menghibur . Harold menerima bantuan dari krayon nya dengan menggambar perahu untuk menyelamatkan dia dari tenggelam , ia menciptakan landmark untuk membantu dia menemukan jalan pulang , sehingga kreativitas dan rasa petualangan menular dan membantu , pada gilirannya , imajinasi kita sendiri untuk melambung .

4 . Berawan dengan Chance of Meatballs , Judy dan Ron Barrett : Tidak ada yang mengalahkan badai yang baik , terutama ketika terdiri dari makanan dingin dan lezat , kan? Itu mungkin terdengar baik jika hujan memasak , tetapi ketika hal-hal hujan dari langit menjadi porsi yang lebih besar dan makanan berantakan , ini bisa menjadi sedikit menakutkan . Bila hujan jus jeruk , hamburger hujan es, salju dan tumbuk kentang , Anda tidak harus membuat toko kelontong berjalan lagi . Buku ini menyenangkan untuk membaca dan lebih menyenangkan untuk berdiskusi dengan anak-anak Anda , yang berpikir ini adalah salah satu heck of a ide yang baik untuk badai .

5 . Jangan Biarkan Drive Pigeon Bus , Mo Willems : Berikut cerita menarik ketika seekor merpati menggunakan taktik seorang anak kecil untuk mendapatkan caranya sendiri . Ketika sopir bus harus meninggalkan bus untuk sedikit , ia memperingatkan para pembaca untuk tidak membiarkan drive merpati bus . Meminta baik tidak memberikan burung apa yang diinginkannya sehingga ia bergerak dari memohon , penyuapan , berdebat , memanipulasi , dan akhirnya marah-marah seperti anak nakal . Komentar lucu dan benar untuk hidup seluruh kisah ini akan membuat Anda tertawa dan merasa aneh baik.

6 . Sylvester dan Magic Pebble oleh William Steig : Setelah keledai kerikil -mengumpulkan batu menemukan keberuntungannya , kegilaan dimulai . Setelah Sylvester sengaja mengubah dirinya menjadi batu , tampaknya semua hilang , karena dia tidak bisa mengubah dirinya kembali ke seekor keledai . Tapi akhirnya dia kembali ke nya keledai diri dan ia mulai berharap lebih hati-hati !

7 . Olivia dan para Putri Fairy, Ian Falconer : buku ini lagi bintang babi paling imajinatif di dunia. Olivia meluncurkan pencarian identitas dengan sangat halus gol - dan menjadi seorang putri ini tidak salah satu dari mereka! Olivia mengalami krisis identitas . Ada terlalu banyak ruffly , gemerlapan para putri di sekitar hari-hari ini , dan Olivia cukup muak . Dia perlu untuk berdiri keluar ! Dia harus menjadi zenit ! Dia ingin melakukan lebih dari hanya cocok ! Jadi apa yang akan perempuan itu? Baca dan mencari tahu .

8 . Jangan Ambil Shark kepada Dokter Gigi ( dan hal-hal lain untuk tidak melakukan ) , Judy Barrett : Nah , buku ini menawarkan nasihat bijak yang akan membuktikan berguna untuk hampir semua orang . Jangan mengambil hiu ke dokter gigi , jangan duduk dengan landak di kereta bawah tanah , tidak mengambil kambing ke perpustakaan , tidak mengambil rakun ke bank ... baik , Anda mendapatkan ide . Sebuah buku instruksi lucu tentang kami dan hewan .

9 . The Stinky Keju Man dan Tales Cukup Bodoh lainnya , Jon Scienszka : Kisah-kisah yang cukup bodoh tidak seperti dongeng yang Anda mungkin sudah tahu saat tumbuh dewasa . Mereka adalah , bukan , ditulis dengan sarkasme dan skandal lucu. Mangling cerita asli dan menempel dalam karakter yang termasuk dalam dongeng lain ke beberapa favorit tua , humor dan kegembiraan itu menular . Anak-anak cenderung menyukai terduga , dan mereka juga dapat menghargai sedikit pilihan sarkasme . Buku ini sangat menyenangkan sebagai anak-anak mencoba untuk memperbaiki penulis dan merasa sangat mustahil.

10 . Mesin di Tempat Kerja , oleh Byron Barton : Selama hari yang sibuk di lokasi konstruksi , para pekerja menggunakan berbagai mesin untuk merobohkan bangunan dan mulai membangun yang baru . Dan kebanyakan anak laki-laki , khususnya, tidak bisa tampaknya menolak membayangkan sendiri operasi mesin besar yang membentuk dan membentuk kembali bumi . ( Setelah semua , itu sebabnya mereka menyebutnya bumi - mover ) . Bagi pecinta mesin , yang satu ini tak tertahankan .

Khusus menyebutkan : Anda Apakah khusus, The Gardener , Owen , dan The Velveteen Kelinci . Dalam Anda Apakah khusus, Lucado menunjukkan bagaimana anak tidak harus pernah merasa tidak berharga atau rendah diri karena Tuhan tidak menciptakan sampah . Gardener adalah sebuah cerita menarik tentang seorang anak negara yang bergerak ke kota dan membawa sedikit negara dengan dia . Owen mengingatkan saya adikku , yang membawa selimut sekitar dengan mana-mana sampai hal maaf begitu compang-camping itu hanya jatuh terpisah . Dan Velveteen Kelinci adalah klasik indah yang hanya tidak cukup tampaknya masuk ke dalam daftar ini . Oh well , mungkin daftar masa depan .

Psst ! Budaya Perusahaan Anda Apakah Menampilkan - 5 Petunjuk untuk Watch

Psst ! Budaya Perusahaan Anda Apakah Menampilkan - 5 Petunjuk untuk Watch Oleh Joellyn Sargent Ahli Penulis Joellyn Sargent Budaya perusahaan sangat penting untuk hubungan pelanggan . Apakah itu sehat atau tidak , budaya perusahaan Anda menunjukkan . Apakah bisnis Anda memiliki tahun yang fantastis ? Terima pelanggan Anda . Tapi pertama-tama , terima kasih kepada karyawan yang mewujudkannya . Jika cerita keberhasilan Anda adalah sedikit lambat terwujud , menyalahkan pasar , pesaing atau keluar dari biaya kontrol. Anda mungkin benar . Anda mungkin juga akan menghadap sumber utama keprihatinan : sebuah budaya perusahaan yang sakit . Eksekutif sering mengabaikan budaya sebagai " merasa baik " domain profesional SDM , yang merupakan kesalahan besar . Pemimpin yang luar biasa memahami bahwa budaya dibuat dari atas ke bawah , dan itu adalah indikator kunci dari kesehatan dan kesejahteraan visi perusahaan Anda . Berikut adalah lima cara budaya mempengaruhi keberhasilan perusahaan bisnis Anda : 1 . Merawat atau berperasaan ? Karyawan yang peduli memperlakukan pelanggan dengan baik , karyawan yang tidak , tidak akan. Beberapa orang secara alami memiliki sifat yang lebih peduli dan penyayang , tapi peduli dapat ditanamkan dalam budaya Anda. Apakah manajer dan eksekutif tahu orang-orang dengan nama ? Apakah mereka mengambil waktu untuk bertanya tentang minat, hobi , keluarga? Jika demikian , apakah ini tulus atau hanya formalitas sederhana? Menampilkan perawatan dan kepedulian terhadap orang lain , baik secara pribadi dan profesional , membuat perbedaan . Ketika sikap peduli adalah bagian dari pekerjaan sehari-hari seperti , dengan cepat meluas ke interaksi pelanggan dengan pendekatan yang sama . 2 . Etika yang menular. Jika Anda ingin karyawan untuk menangani etis dengan pelanggan dan pemasok , mulailah dengan pemodelan perilaku yang tepat dalam perusahaan Anda . Kebohongan kecil atau setengah - kebenaran dari para pemimpin menunjukkan bahwa itu OK untuk meregangkan kebenaran . Setelah orang melewati batas itu, sulit untuk mengingat di mana itu di tempat pertama . Hal-hal seperti berbuat curang pada biaya ( " Jangan khawatir , aku bisa menulis ini off " ) , mencuri persediaan atau sengaja merusak rekan kerja mungkin tampak seperti pelanggaran kecil . Orang melihat . Mereka mendapatkan pesan dan sebelum kau tahu itu , hubungan pelanggan menderita kecurigaan dan kurangnya kepercayaan . 3 . Akan ekstra . Jika akan melebihi diakui dan dihargai dalam perusahaan , karyawan lebih cenderung untuk melakukan apa yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan . Apakah manajer pergi keluar dari jalan mereka untuk berkomunikasi secara efektif dengan karyawan ? Apakah mereka bekerja keras untuk mengumpulkan umpan balik dan bertindak atas keprihatinan ? Jika pekerjaan buruk diterima secara rutin , ketika orang menjatuhkan bola pada proyek-proyek tanpa konsekuensi , kebiasaan ini akan memperluas interaksi dengan pelanggan . Tekankan tindak lanjut , perhatian terhadap detail dan " mewujudkannya " pendekatan internal dan menikmati tingkat akuntabilitas ketika berhadapan dengan pelanggan . 4 . Diberdayakan untuk tindakan . Ketika karyawan tahu bahwa mereka memiliki kebebasan untuk bertindak atas masalah yang timbul tanpa takut micromanagement retribusi untuk mewarnai di luar garis , mereka juga merasa diberdayakan untuk kreatif mengatasi masalah pelanggan . Sementara membengkokkan aturan tidak baik , menciptakan kerangka kerja di mana karyawan memiliki fleksibilitas untuk membuat keputusan yang memberdayakan . Ini menunjukkan kepercayaan bagi karyawan dan mendorong tindakan yang mendukung rekan kerja serta pelanggan . Biarkan karyawan menunjukkan bahwa mereka memiliki kemampuan dan keinginan untuk membuat sesuatu terjadi , dan meroket loyalitas pelanggan . 5 . Lakukan hal yang benar . Bila Anda memperlakukan karyawan Anda dengan baik , bersikeras pada profesionalisme , rasa hormat dan pertimbangan , itu menunjukkan di dalam dan luar . Seperti menciptakan lingkungan kepercayaan , saling menghormati dan komitmen untuk " melakukan hal yang benar " meningkatkan komitmen karyawan . Karyawan yang tahu bahwa mereka akan diperlakukan secara adil bahkan ketika berita tidak baik akan memperpanjang kesopanan yang sama kepada pelanggan . Alih-alih menempatkan kesalahan atau kelalaian tanggung jawab, integritas perusahaan yang nilai menekankan kejujuran , komentar jujur ​​dan membuatnya benar. Bagaimana bisnis Anda lakukan? Apakah Anda mengenali bisnis Anda di salah satu skenario ini ? Apakah Anda memiliki tim atau departemen yang berfungsi sebagai model untuk kinerja yang baik atau buruk di wilayah ini ? Luangkan waktu untuk menjelajahi standouts dan membuat perubahan jika diperlukan . Pelanggan Anda dan garis bawah akan terima kasih! Sebagai pendiri dan pokok Claravon Consulting Group , Joellyn ' Joey ' Sargent memberikan kejelasan , visi dan wawasan bahwa pemimpin harus menciptakan momentum yang kuat untuk pertumbuhan . Sudut pandangnya segar dan sungguh-sungguh saran bantuan eksekutif , pengusaha dan pemimpin non -profit menghubungkan strategi perusahaan , kinerja organisasi dan pengalaman pelanggan , memberikan hasil terobosan dengan Dampak Pasar Maksimum .

Cara Jual Dengan Tujuan Mulia

Cara Jual Dengan Tujuan Mulia Dengan Alyssa Gigliotti Dalam Jual dengan Tujuan Mulia , Lisa Earle McLeod menunjukkan bagaimana penjual yang memahami perbedaan yang mereka buat dalam hidup pelanggan menikmati kedua tingkat penutupan yang lebih baik dan kepuasan kerja yang lebih besar . Dia menjelaskan bagaimana mengembangkan " Noble Tujuan Penjualan " ( NSP ) menggunakan proses tiga langkah dan kemudian panduan penjualan pemimpin tim di jalan untuk menciptakan sebuah organisasi yang benar-benar hidup tujuan itu . The NSP mengubah pelatihan penjualan , menggantikan insentif penjualan kontraproduktif , dan menciptakan tenaga penjualan tujuan -driven yang memiliki pola pikir pelanggan pertama untuk setiap panggilan . Cerita dari lapangan menggambarkan bagaimana sebuah NSP dapat meningkatkan hasil penjualan . McLeod memberikan saran praktis untuk penjual , manajer penjualan , dan siapa saja yang ingin organisasi mereka untuk mencerminkan tujuan yang mulia . Mengadopsi Tujuan Penjualan Mulia ( NSP ) - visi penjual sebagai seseorang yang meningkatkan pelanggan kehidupan - meningkatkan kepuasan kerja dan membantu menutup lebih banyak penjualan . The NSP bekerja karena keran ke dalam keinginan manusia yang mendalam untuk berhubungan dengan orang lain dan untuk melayani tujuan yang lebih tinggi , suatu cita-cita transenden . Terlalu sering keuntungan banyak keluar NSP . Laba hanyalah salah satu dari enam aspek organisasi yang sukses . Tujuan adalah fokus utama , yang lain adalah proses , produk, promosi , dan orang-orang . Penjualan manajer harus melampaui meminta penjual apa yang mereka butuhkan untuk menutup kesepakatan dan seberapa baik mereka mencapai target pendapatan mereka . Mereka harus bertanya , " Bagaimana Anda membuat perbedaan dalam kehidupan pelanggan Anda ' ? " Banyak organisasi penjualan berjalan pada ketakutan : ketakutan manajer penjualan sombong , takut kuota hilang , atau takut outshone oleh rekan tim. Pelanggan merasakan ketakutan dalam penjual dan cenderung percaya bahwa penjual tersebut memiliki kepentingan terbaik mereka di hati . Kepuasan kerja rendah dalam organisasi tersebut . Keuntungan dari penjualan pelatihan keterampilan berbasis menghilang dengan cepat . Sebaliknya , pelatihan penjualan harus membantu penjual mengembangkan pola pikir pelanggan pertama . Jual aliran keterampilan dari pola pikir yang tepat . Perusahaan - narasi cerita dari perbedaan perusahaan telah dibuat dalam pelanggan ' hidup - memberikan dukungan besar untuk NSP . Mereka mengingatkan pelanggan dan penjual sama dari tujuan yang lebih tinggi organisasi . Demikian pula , perekaman dan berbagi studi kasus penjualan - panggilan meningkatkan semangat . Penjualan manajer harus berusaha untuk pertemuan penjualan interaktif di mana penjual berbagi pengalaman mereka satu sama lain . Deck PowerPoint dan komunikasi satu arah dari semangat manajemen tim penjualan getah ' . Organisasi yang mengadopsi NSP menjadi tujuan didorong dan menyadari banyak manfaat . NSP menjadi batu pijakan bagi pengambilan keputusan , mengurangi perang rumput dengan mewajibkan departemen yang berbeda untuk tujuan yang sama , dan membantu tenaga penjualan menjadi lebih terpusat dan kurang panik pada panggilan penjualan mereka . Sebuah peningkatan yang signifikan dalam penjualan berikut . Jual dengan Tujuan Mulia ditujukan untuk tenaga penjualan bisnis-ke - bisnis dan manajer mereka. Buku ini harus dibaca dalam urutan kronologis . Bagian I menjelaskan cara membuat tujuan perusahaan - driven dan tim penjualan , Bagian II menguraikan banyak manfaat dari NSP dalam berbagai konteks , dan Bagian III memberikan saran praktis untuk manajer penjualan yang ingin membangun tim penjualan tujuan- driven. Kebanyakan bab diakhiri dengan " melakukan satu hal " ide untuk menerapkan saran bab ini . Sebuah situs pendamping menyediakan sumber daya tambahan , seperti template untuk membuat studi kasus seperti yang dibahas dalam Bab 11 . Buku ini juga mencakup indeks yang komprehensif yang membantu ketika menggunakan buku sebagai referensi . Untuk para profesional yang sibuk , Business Book Ringkasan dari EBSCO menyediakan cara yang mudah dan cepat untuk tetap di atas buku-buku bisnis terbaik di pasar . Dengan banyak judul yang tersedia dalam format audio , bahkan menjadi lebih mudah untuk memperoleh informasi bermanfaat yang tersedia di dalam judul ini bisnis terbaik .

Bisnis Baru Ringkasan Buku Mengeksplorasi Akhir Murah Cina

Bisnis Baru Ringkasan Buku Mengeksplorasi Akhir Murah Cina Dengan Alyssa Gigliotti China telah menjadi sumber utama manufaktur tenaga kerja murah bagi perusahaan di negara-negara dunia pertama , tetapi tenaga kerja murah Cina menghilang . Meningkatnya tenaga kerja dan biaya real estate yang menyebabkan produksi bergeser tempat lain . Orang China telah menjadi konsumen , yang menciptakan peluang bagi pemasar asing cerdas . Dalam The End of Murah Cina , Shaun Rein - lahir dan dididik di Amerika Serikat , tapi sekarang tinggal dan bekerja di Cina - saham anekdot dari pengalaman pribadi dan profesional untuk menggambarkan kondisi budaya, politik , dan ekonomi saat ini di Cina . Rein menekankan pentingnya memahami konsumen Cina dan memberikan saran pemasaran bagi pengusaha yang tertarik dalam mengambil keuntungan dari kelas konsumen China baru dan berkembang . Dia juga membahas perubahan politik dan sosial dan implikasi internasional mereka , dan berspekulasi tentang masa depan . grosir jilbab paris polos kw 1 dompet pria kw super jual dompet kulit pria • Era China sebagai sumber tenaga kerja murah yang akan segera berakhir . Upah kerah biru yang melonjak , seperti biaya untuk ruang . Manufaktur bergeser ke negara lain. • Cina semakin menjadi bangsa konsumen . Perusahaan Barat dapat menjual kepada orang-orang Tionghoa dalam berbagai cara , tetapi harus memahami bagaimana pemasaran mereka berbeda dari pemasaran ke Barat . Perusahaan harus belajar bagaimana untuk memenuhi selera Cina. Konsumen Cina bersedia membayar lebih untuk produk yang aman . • China sekarang memiliki kelas besar orang super kaya . Mereka menginginkan produk mewah Barat dan simbol status . Mereka mewakili pasar yang luar biasa bagi perusahaan Amerika tertentu. Wanita Cina yang kaya muda merupakan target pasar terutama diinginkan . • kebangkitan Cina adalah menciptakan pergeseran global dalam dominasi merek dan kelangsungan hidup . Sementara Amerika kini memasok sebagian besar produk pertanian China , merek Cina , seperti Lenovo , menjadi populer di Amerika . • Pemerintah Cina sangat prihatin dengan stabilitas dan ekonomi , sebagai lawan menyebarkan ideologi atau imperialisme . Untuk menjaga stabilitas , harus mengatasi masalah domestik utama , seperti keamanan pangan , kesehatan terjangkau , korupsi politik , kondisi perumahan tidak manusiawi dan kurangnya perumahan yang terjangkau , dan sistem pendidikan salah arah . Dalam The End of Murah Cina , Shaun Rein menawarkan perspektif yang unik sebagai seorang pengusaha yang telah tinggal dan bekerja di Cina . Bagian utama dari setiap bab adalah anekdot panjang atau kumpulan anekdot yang menggambarkan China masa lalu dan sekarang dan di mana mungkin akan menuju , akhir setiap bab memberikan saran pemasaran di sidebar . Pasar Cina dan bagaimana hal itu berbeda dari pasar Barat adalah tema sentral . Buku ini akan menarik bagi pengusaha yang ingin tahu bagaimana melakukan bisnis di China dan bagaimana memasarkan ke Cina. Ini juga akan kepentingan umum bagi pembaca yang ingin belajar tentang evolusi Cina . Konten tersebut dibagi menjadi topik , yang dapat dibaca dalam urutan apapun .

Osmosis kepemimpinan

Osmosis kepemimpinan Oleh Edward Lewellen Ahli Penulis Edward Lewellen Anda telah melihat itu sebelumnya , pria muda atau wanita yang memulai karir mereka dan mereka adalah pemain bintang di mana mereka bekerja . Bisa jadi di Earnst dan Young , Lockheed -Martin , Sears , Target, atau McDonald , Anda melihat dorongan dan ambisi di mata mereka , kepercayaan dalam langkah-langkah mereka , semangat dalam sikap mereka . Dan , ketika Anda meminta mereka apa yang ingin mereka capai berikutnya dalam karir mereka dan , tanpa ragu-ragu sejenak dan dengan antusiasme yang besar , jawabannya adalah " Untuk mendapatkan dipromosikan menjadi manajer ! " Ketika Anda meminta salah satu dari orang-orang apa penyebab yang mendasari keinginan mereka untuk mengelola orang lain , berkali-kali jawaban yang sesungguhnya luar jangkauan mereka . Mereka datang dengan jawaban dangkal seperti " Lebih banyak uang " dan " Memiliki judul " . Apa yang mereka , dan kebanyakan orang , tidak menyadari adalah bahwa semua perilaku manusia adalah hasil - terfokus , yang berarti bahwa orang-orang percaya bahwa mereka akan bisa merasa dengan cara tertentu karena mengelola orang lain akan memungkinkan mereka untuk berperilaku berbeda daripada yang mereka lakukan sekarang . Apa yang saya temukan menarik adalah bahwa ada demoninator umum yang sama , apakah mereka bekerja di sebuah perusahaan internasional yang besar atau waralaba lokal di jalan . Jadi , apa alasan sebenarnya karena ingin mengelola orang lain , karena mereka ingin merasa dengan cara tertentu ? Berikut adalah beberapa pemikiran : dalam pengendalian penting Bebas dari manajemen orang lain Mereka dapat melakukan apa yang mereka inginkan Tapi, ada alasan tambahan , seperti: Membantu orang lain untuk menjadi lebih baik Mereka memiliki visi untuk memimpin orang lain menuju Menyumbang melalui perubahan positif Apa yang Anda perhatikan yang berbeda tentang dua set alasan ? Set pertama adalah inward- terfokus, yang kedua adalah luar - terfokus. Dan , teman-teman saya , itu adalah di mana saya mulai menentukan kendala terbesar untuk memimpin orang lain , ketika alasan seseorang ingin memimpin orang lain berasal dari dalam fokus ke dalam. Tidak mengherankan , orang-orang yang alasan lain untuk mengatur yang inward- terfokus ditemukan untuk memimpin dan mengelola diri dengan cara yang sama . Ini semua tentang mereka . Di mana mereka belajar pendekatan ini ke dalam yang berfokus ? Itu bisa dari berbagai sumber dan di sini adalah dua sumber yang saya percaya adalah yang paling umum : orangtua Manajer / bos Orang cenderung meniru atau meniru apa yang mereka lihat orang lain lakukan . Jadi , setelah mengamati orang tua gaya kepemimpinan mereka , mereka percaya itu harus menjadi cara yang tepat untuk memimpin . Sekarang , jika Anda satu-satunya anak atau anak pertama dalam keluarga , maka Anda tahu Anda adalah " eksperimen " , kan? Orang tua Anda telah mengamati orangtua mereka dan mungkin menerapkan gaya kepemimpinan mereka . Tapi , mereka masih membuat banyak kesalahan dalam upaya untuk meningkatkan Anda " benar " . Berikut adalah beberapa " kesalahan " mereka mungkin telah melakukan : Pergi ke mode panik ketika situasi itu tidak penting Mendisiplinkan dari emosi , agak keluar dari keinginan untuk kemajuan perkembangan Anda Mengatakan, " Lakukan seperti yang saya katakan, bukan seperti yang saya lakukan " Mengatakan, " Aku orang tua , sehingga Anda harus mematuhi saya " Itulah mengapa ketika Anda melihat saudara Anda yang lebih muda yang diperlakukan berbeda , Anda menyadari bahwa orang tua Anda telah belajar untuk orang tua sambil mengangkat Anda . Sekarang mereka lebih tahu apa yang harus dilakukan . Tidak heran kau berantakan ! Bagaimana di tempat kerja ? Sayangnya , Anda mungkin pernah mengalami hal berikut dari atasan / manajer : Pergi ke mode panik ketika situasi itu tidak penting Mendisiplinkan dari emosi , agak keluar dari keinginan untuk kemajuan perkembangan Anda Mengatakan, " Lakukan seperti yang saya katakan, bukan seperti yang saya lakukan " Mengatakan, " Saya bos , jadi Anda harus mematuhi saya " Mengapa kesamaan ? Meskipun ada kelas pengasuhan tersedia, secara pribadi, saya tidak pernah benar-benar bertemu orang yang membawa mereka . Apakah Anda ? Jadi , orang tua biasanya melanggengkan tradisi pengasuhan keluarga mereka . Bagaimana keras itu bisa ? Itu cukup mudah untuk membuat bayi , kan? Jadi , di tempat kerja , Anda bekerja keras untuk unggul dan sekarang Anda sedang ditawarkan promosi . Seberapa keras dapat mengelola / memimpin orang lain itu? Di tempat kerja , Manajemen dan Kepemimpinan pelatihan sudah tersedia dan mudah diakses . Tapi , pengalaman saya adalah bahwa hal itu adalah organisasi langka yang benar-benar mengirimkan manajer / pemimpin baru untuk Manajemen Kepemimpinan pelatihan atau segera setelah promosi mereka , jika pernah . Hal ini bahkan lebih jarang untuk menemukan program mentoring kualitas kepemimpinan dalam organisasi dari berbagai ukuran . Seolah-olah eksekutif puncak percaya bahwa ada " osmosis kepemimpinan " yang terjadi pada saat promosi seseorang ke posisi manajemen / kepemimpinan. Jadi , karakteristik manajer saat ini / pemimpin dalam suatu organisasi yang ditiru , emluated , dan diperkuat ... baik dan buruk . Ciri-ciri apa yang akan ditiru , ditiru dan amplifed akan tergantung pada alasan sebenarnya seseorang ingin berada dalam posisi manajemen / kepemimpinan. Untuk memperburuk masalah bahkan lebih , penemuan terbaru oleh neuroscience memberitahu kita bahwa pelatihan kepemimpinan dan manajemen yang dianggap efektif , sekarang sedang terbukti benar-benar kontraproduktif ! Perhatikan hasil ini dari Harris Interactive Poll tentang efficaciousness perusahaan Amerika : 37 % memiliki pemahaman yang jelas tentang apa organisasi mereka sedang mencoba untuk mencapai 20 % antusias tentang tim mereka dan tujuan organisasi 20 % pekerja memiliki jelas " line- of-sight " antara tugas-tugas mereka dan tim mereka dan tujuan organisasi 50 % senang dengan pekerjaan yang mereka capai pada akhir setiap minggu 15 % merasa bahwa organisasi sepenuhnya memungkinkan mereka untuk mengeksekusi tujuan utama 15 % merasa mereka bekerja di lingkungan kepercayaan yang tinggi 17 % merasa organisasi mereka mendorong komunikasi terbuka 10 % merasa organisasi mereka memegang orang bertanggung jawab untuk hasil Sepenuhnya 20 % mempercayai organisasi mereka bekerja untuk 13 % memiliki tingkat kepercayaan yang tinggi , hubungan kerja yang sangat kooperatif dengan kelompok atau departemen lain Berikut informasi lebih lanjut mengenai penemuan neuroscience ini : Sebagian besar proses operasi ketika otak sedang beristirahat melibatkan berpikir tentang orang lain dan diri sendiri Situasi sosial ( misalnya , bekerja ) dapat merangsang " Ancaman Response " menyebabkan gangguan berpikir analitis , kreativitas , dan pemecahan masalah . Terlalu banyak ketidakpastian berkurang memori , merusak kinerja, dan terlepas dari orang-orang saat ini . Orang yang ditegur , diberi tugas yang tampaknya tidak layak , atau disuruh mengambil pemotongan gaji mengalami impluse saraf sekuat pukulan ke kepala . Jadi , apa yang dapat dilakukan organisasi untuk melatih orang-orang mereka dalam peran kepemimpinan yang paling efektif ? Apakah mungkin untuk mengubah budaya organisasi dan gaya kepemimpinan para pemimpin ? Ans , akhirnya , apa sih plastisitas saraf ? Dr Lewellen , pada Berpikir Transformatif , memiliki lebih dari 20 tahun mengembangkan potensi perusahaan , organisasi keagamaan , tidak-untuk - keuntungan , keluarga dan individu . Dia adalah seorang ahli dalam keselarasan organisasi dan motivasi , organisasi dan pribadi penetapan tujuan , manajemen perubahan , dan kepemimpinan . Dia adalah seorang ahli dalam keselarasan organisasi dan motivasi , pengembangan organisasi dan penetapan tujuan , manajemen perubahan , kepemimpinan dan staf pribadi, dan manajemen penjualan . Hubungi Dr Lewellen